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Cliente muito satisfeito, crescimento da autoridade e expansão de mercado são as diretrizes da empresa para 2026. Ela se preparou para inovação e a flexibilização do negócio, como também para as oportunidades com a IA.
A Fluid Feeder, empresa especializada em soluções para tratamento de água e efluentes, teve um expressivo desempenho em 2025 com o faturamento apresentando um aumento de 25% em comparação com o ano anterior. O crescimento está ligado principalmente a inovações tecnológicas, que ajudaram a abrir novos mercados. Os projetos de dosagem de cloro assim como o controle de odores foram os que ajudaram mais na ampliação da participação de mercado.
Entre os destaques está o início do desenvolvimento de projetos importantes de longa maturação com a Marinha do Brasil, ENFIL/CONSBEM. São obras de saneamento para o Centro Experimental Aramar em Iperó/SP, e outros projetos de relevo em procedimentos, cujo objetivo é garantir as condições sanitárias básicas no Brasil.
As melhorias no último exercício também estiveram presentes na manutenção preventiva, no sistema de gestão que integra todos os setores da empresa, na gestão de estoque, além de aperfeiçoamento contínuo pelo suporte da certificação ISO 9001.
Houve ainda parecerias com novas empresas de tecnologia que influenciaram significativamente os resultados. A empresa continuou firmando contratos internacionais como o assinado com a empresa mexicana Dakatso, que envolve uma solução para controle de macrófitas, que é um sistema com barreiras físicas para contenção dos vegetais, e executa a coleta, trituração e moagem, secagem e conversão em fertilizante ou em elementos estruturais, ou seja, é um processo totalmente sustentável.
A Fluid Feeder continua com um portifólio muito amplo de produtos e tecnologias e neste ano entre os que mais tiveram presença no mercado foram a solução para controle de odores, sensores de monitoramento inteligente de gases, equipamentos de controle analítico de qualidade da água, tecnologia de controle de nível de manto de lodo por ultrassom, e a solução de retrolavagem de filtros com controle ultrassônico.
Ano Fiscal
“Como o ano fiscal da Fluid Feeder finaliza em março, os dados ainda são insuficientes para uma avaliação consolidada. Somente com o relatório contábil, ou seja, com a Demonstração do Resultado do Exercício, junto com o balanço é que poderemos afirmar sobre o nosso lucro líquido com mais precisão. Com a mudança ou não nos custos operacionais também poderemos afirmar com maior assertividade após a apresentação do DRE no balanço, a partir de abril”, analisa Francisco Carlos Oliver, CEO da empresa.
Na relação de melhorias nas operações e processos internos está a montagem de novo laboratório de análises de testes para equipamentos analíticos, e também equipamentos de gases e líquidos, bombas, reuso de água além de outros. “Esse moderno laboratório visa solucionar problemas de grandes projetos, e nos seus recursos podemos incluir, além das análises físicas, também as químicas”, justifica Oliver.
Ganhos de eficiência foram obtidos pela equipe por meio do treinamento e desenvolvimento profissional. A produtividade dos funcionários evoluiu através de mapeamento de processos, alinhamento de funções e abertura de canal de escuta para todos os funcionários. As atividades desenvolvidas para melhoria do clima organizacional, retenção de talentos e motivação foram marcadas por inovações desenvolvidas pelo setor de RH. O projeto implementado Café com RH, teve o objetivo de aproximar a equipe, integrar novos colaboradores e criar um espaço de troca leve e produtiva.
“A Fluid Feeder sempre teve por cultura a capacitação dos seus funcionários e isso tornou-se ainda mais presente por conta da ISO 9001 por meio da qual todos anos temos uma meta a bater de qualificação de colaboradores. Além disso, fizemos a contratação de um engenheiro orçamentista e o planejamento de contratação de menor aprendiz para janeiro de 2026”, relata Oliver. “Nosso desafio relacionado às pessoas é encontrar colaboradores com competência comportamental e técnica”.
Concorrência
A competitividade da empresa em relação aos concorrentes em 2025 dependeu do tipo de produto ou solução. A Fluid Feeder foi melhor nesse aspecto em sistemas de dosagem de cloro gás e controle de odores, mas vai aprimorar mais ainda sua performance nos sistemas de controle de qualidade de água analíticos.
O mercado de saneamento básico tem demonstrado mudanças consideráveis. Elas estão relacionadas fortemente às privatizações das companhias públicas que compravam por meio de licitações públicas e hoje, com a privatização, o sistema de aquisição passou a ser feito por empresas cadastradas no Vendor List do cliente.
Outro item que a empresa observou com motivação foi a sustentabilidade e responsabilidade social. Ela implantou o plano de integridade e o controle de emissão nos termos do PGRS (Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos). Também tem feito neste segmento a gestão de seus resíduos e coleta seletiva conforme as diretrizes do mercado. Além disso, produziu seu relatório anual de resíduos focando seus stakeholders.
No aspecto social, cumpre a CLT com rigor, mantendo uma política clara de bancos de horas, fazendo uma adequação de saúde e segurança de acordo com as Normas Regulamentadoras (NR) vigentes. Promove processos seletivos inclusivos, realiza comemoração de datas de conscientização e organiza palestras de inteligência. Além do mais, procura flexibilizar situações como liberação para acompanhamento de filhos e familiares, e festeja os aniversariantes do mês. Sua política de governança dispõe de um código de ética de conduta, regulamento interno e um plano de integridade, e manteve no último exercício sua atenção à Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPDP).
As incertezas econômicas e pressões inflacionárias, e escassez de mão de obra no País continuam preocupando a diretoria da empresa. Com resiliência, porém, buscou novas parcerias. A meta para 2026 é a “busca pela satisfação total dos clientes”, aumentar a autoridade da marca Fluid Feeder e procurar a expansão de mercado. A diretoria prevê novos investimentos e reestruturações. “O ano de 2025 foi um período de transformação. Temos que estar preparados para a inovação, flexibilidade e inteligência artificial”, arremata Oliver.
